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LIDERAZGO PERSONAL Y DE EQUIPOS

DESCRIPCIÓN 
Con este contenido de curso profesional el alumnado trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.
OBJETIVOS
Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente. 
Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras. 
Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar. 
Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura. 
Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.
CONTENIDOS 
Bloque 1: Autoliderazgo 
  • Concepto de cambio vs transformación.
  • Fases del cambio. 1.2 Reacciones al cambio. 
  • Teoría paradójica del cambio. 
  • Mi modelo de iceberg neurológico (estructura de la personalidad). 
  • Mi DAFO y áreas ciegas. 
  • Patrones de comportamiento.
  • Mi talón de Aquiles (cargas emocionales).
  • Creencias, las puertas al cambio. 
  • Revisión de creencias personales. 
  • Bloqueos y autosabotajes en el proceso de transformación.
  • Principales creencias limitantes. 
  • Cambio de creencias. 
  • Pasar de la preocupación a la influencia.
  • Autocrítica vs Culpabilidad.
  • Fracaso vs cambio de dirección. 
  • Compromiso y confianza. 
  • Desarrollar tu nuevo iceberg neurológico. 
  • Desarrollar y apoyarte en tus talentos.
  • Reforzar tu áreas de mejora. 
  • Creación de nuevos hábitos.
Bloque 2: Liderazgo de Equipos 
  • Tu rol como líder. 1.1 Necesidades del líder.
  • Aprendizaje continuo. 
  • Actitud. 
  • Competencias esenciales.
  • Mentalidad de crecimiento.
  • Los 9 roles más habituales dentro de los equipos.
  • Talentos y tareas. 
  • Objetivos de equipo y objetivos individuales.
  • Diversidad es sinónimo de complementariedad y creatividad.
  • Responsabilidades e interacción. 
  • Dinámicas de equipo. 
  • Generar relaciones genuinas.
  • Comunicar con claridad. 
  • Saber escuchar.
  • Dar retroalimentación efectiva. 
  • Encontrar el momento y la forma oportuna
  • Anticiparse a las situaciones para prevenir problemas.
  • Resolver desacuerdos con antelación del problema.
  • No evitar el desacuerdo ni volverse excesivamente agresivo en situaciones conflictivas.
  • Considerar el conflicto como una oportunidad, más que un problema. 
  • Saber cómo acercarse a la gente que está alterada.
  • Encontrar puntos en común con las personas para lograr resultados ganar-ganar.
  • Determinar la dirección general y las metas comunes. 
  • Crear planes factibles. 
  • Asignar metas individuales y de equipo de manera efectiva.
  • Anticipar, medir y recompensar el alto desempeño.
  • Ofrecer un liderazgo continuo. 
  • Encargarse del cambio. 
  • Tomar decisiones. 
  • Desarrollar un plan estratégico.
DURACIÓN DE CURSO 15 HORAS