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LIDERAZGO PERSONAL Y DE EQUIPOS
DESCRIPCIÓN
Con este contenido de curso profesional el alumnado trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.OBJETIVOS
Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente.Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras.
Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.
Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.
Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.
CONTENIDOS
Bloque 1: Autoliderazgo
- Concepto de cambio vs transformación.
- Fases del cambio. 1.2 Reacciones al cambio.
- Teoría paradójica del cambio.
- Mi modelo de iceberg neurológico (estructura de la personalidad).
- Mi DAFO y áreas ciegas.
- Patrones de comportamiento.
- Mi talón de Aquiles (cargas emocionales).
- Creencias, las puertas al cambio.
- Revisión de creencias personales.
- Bloqueos y autosabotajes en el proceso de transformación.
- Principales creencias limitantes.
- Cambio de creencias.
- Pasar de la preocupación a la influencia.
- Autocrítica vs Culpabilidad.
- Fracaso vs cambio de dirección.
- Compromiso y confianza.
- Desarrollar tu nuevo iceberg neurológico.
- Desarrollar y apoyarte en tus talentos.
- Reforzar tu áreas de mejora.
- Creación de nuevos hábitos.
Bloque 2: Liderazgo de Equipos
- Tu rol como líder. 1.1 Necesidades del líder.
- Aprendizaje continuo.
- Actitud.
- Competencias esenciales.
- Mentalidad de crecimiento.
- Los 9 roles más habituales dentro de los equipos.
- Talentos y tareas.
- Objetivos de equipo y objetivos individuales.
- Diversidad es sinónimo de complementariedad y creatividad.
- Responsabilidades e interacción.
- Dinámicas de equipo.
- Generar relaciones genuinas.
- Comunicar con claridad.
- Saber escuchar.
- Dar retroalimentación efectiva.
- Encontrar el momento y la forma oportuna
- Anticiparse a las situaciones para prevenir problemas.
- Resolver desacuerdos con antelación del problema.
- No evitar el desacuerdo ni volverse excesivamente agresivo en situaciones conflictivas.
- Considerar el conflicto como una oportunidad, más que un problema.
- Saber cómo acercarse a la gente que está alterada.
- Encontrar puntos en común con las personas para lograr resultados ganar-ganar.
- Determinar la dirección general y las metas comunes.
- Crear planes factibles.
- Asignar metas individuales y de equipo de manera efectiva.
- Anticipar, medir y recompensar el alto desempeño.
- Ofrecer un liderazgo continuo.
- Encargarse del cambio.
- Tomar decisiones.
- Desarrollar un plan estratégico.