CURSO Y TALLER DE CERTIFICACIÓN PMP
Introducción
Es cada vez más frecuente que las organizaciones requieren que sus administradores de proyectos cuenten con las certificaciones internacionales de PMI®
Al obtener una certificación, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática y serás incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos
Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir el examen de certificación internacional PMP® (Project Management Professional) y está dividido en dos módulos: Curso de Certificación PMP® y Taller de Certificación PMP® diseñado con mini casos, ejercicios, videos y otras herramientas interactivas con el fin de interiorizar los conceptos fácilmente.
Objetivo:
Entregar una base teórico-práctica de los fundamentos necesarios para éxitosamente rendir el examen de certificación PMP®
Contenido:
- 1. INTRODUCCIÓN. Características del examen CAPM®. ¿Por qué rendir el examen CAPM®? Características de las preguntas de examen y recomendaciones
- 2. MARCO CONCEPTUAL. Proyecto y Dirección de Proyectos. Contexto de la dirección de proyectos. Ciclo de vida del proyecto. Grupos de procesos. Áreas del conocimiento. Caso de negocios. Proyecto exitoso. Objetivos del proyecto y las restricciones. Estructuras de la organización. Rol y competencias del Director del Proyecto. Liderazgo del Director del Proyecto. Generalizaciones de la Guía del PMBOK®
- 3. PROCESOS. Grupos de Procesos. Factores ambientales y Activos de los procesos de la organización. Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución. Monitoreo y Control y Cierre
- 4. INTEGRACIÓN. Procesos de integración. Acta de constitución del proyecto. Plan para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Gestionar el conocimiento del proyecto. Monitorear y Controlar el trabajo. Control integrado de cambios. Cerrar proyecto o fase
- 5. ALCANCE. Alcance del proyecto y del producto. Procesos de gestión del alcance. Planificar la gestión del alcance. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo. Validar el alcance. Controlar el alcance
- 6. CRONOGRAMA. Procesos de gestión del cronograma. Planificar la gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar el cronograma. Método de la ruta crítica. Método de la cadena crítica. Controlar el cronograma
- 7. COSTO. Tipos de costos. Procesos de la gestión de los costos. Planificar la gestión de costos. Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos. Gestión del valor ganado (EVM). Cronograma Ganado (Earned Schedule). Indicadores financieros
- 8. CALIDAD. Conceptos básicos sobre la calidad. Teorías de la calidad. Procesos de gestión de calidad. Planificar la gestión de calidad. Gestionar la calidad. Controlar la Calidad
- 9. RECURSOS. Procesos de gestión de los recursos. Planificar la gestión de los recursos. Estimar los recursos de las actividades. Adquirir los recursos. Desarrollar el equipo. Dirigir al equipo. Controlar los recursos
- 10. COMUNICACIONES. Procesos de Comunicaciones Planificar las comunicaciones. Gestionar las comunicaciones. Monitorear las comunicaciones
- 11. RIESGOS. Conceptos básicos de riesgo. Procesos de gestión de los riesgos. Planificar la gestión de riesgos. Identificar los riesgos. Realizar análisis cualitativo de los riesgos. Realizar análisis cuantitativo de los riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Implementar respuestas a los riesgos. Monitorear los riesgos
- 12. ADQUISICIONES. Procesos de gestión de las adquisiciones. Planificar las adquisiciones. Efectuar las adquisiciones. Controlar las adquisiciones
- 13. INTERESADOS. Procesos de gestión de los interesados. Identificar a los interesados. Planificar,Gestionar y Monitorear el involucramiento de los interesados.
- 14. CONDUCTA PROFESIONAL. Código de ética y conducta profesional del PMI®. Conducta del Director de Proyecto